11月8日上午，昆明高速公路公司党委委员、总经理陈铖，党委委员、副总经理刘德来带队到宜石公司、石泸公司开展“国企改革发展大竞赛年”落实情况调研工作。调研组通过座谈的形式，围绕“国企改革发展大竞赛年”十个专项竞赛任务落实情况、宜石公司养护业务推进情况、石泸公司运营业务托管工作情况等方面展开。
调研组认真听取各项工作情况汇报，与参会人员进行深入交流，结合各赛道阶段性推进情况、专项工作汇报情况，对具体工作提出要求并作了工作安排。
刘德来指出：一是继续对照各专项竞赛任务分解，结合年度重点目标任务，强化统筹，进一步压实责任、顶压奋进，全力以赴冲刺实现“双达标”；二是宜石公司养护业务在现有业务的基础上，要靶向发力，走出去，多关注参与市场竞争，多积累业绩；要创新思路，共建多方共赢的合作伙伴生态圈，实现资源共享、互带互学、共同发展；同时积极谋划，确保2025年养护业务更进一步；三是贸易业务要立足公司主责主业进一步明晰方向，宜石公司围绕养护业务，发展材料贸易，石泸公司继续做好民生板块，集采“小程序”的拓展工作。
石泸公司收费运营托管业务，在现有业务上，要多总结经验，提炼成效。
陈铖强调：一是要深刻认识开展“国企改革发展十大竞赛年”的重要意义和企业发展存在的突出问题，紧紧围绕昆明高速公路公司各项会议精神和高质量发展的具体任务，进一步统一思想、凝聚共识全面压实主体责任，对照市国资委前期“大竞赛”考核反馈结果，全面梳理、剖析问题，突出问题导向、结果导向，做得好的继续巩固保持，有差距的认真分析，制定改进措施，力争大竞赛年活动取得最优成果；二是坚守年度重点目标、关键指标，抓主抓重，紧盯清收清欠、债务链接、成本管控、养护业务拓展、运营业务托管等重点工作，全力完成年度各项任务目标；三是紧紧围绕市场化改革专项目标要求，从行政思维向效益思维的转变中寻找出路，紧扣“资产盘活处置+招商引资”重点任务，立足主责主业，坚定发展信心，以奋进之“姿”，谋发展之“势”，积极做好2025年的重点工作谋划。
昆明高速公路公司综合部、投资经营部、公路运营部负责人，宜石公司、石泸公司经营班子成员及各部门负责人参加本次调研。
