2024年10月11日，昆明高速公路公司在1008号会议室召开2024年四季度重点工作部署会，回顾总结前三季度工作情况，分析研判当前形势，部署安排四季度重点任务，会议由公司党委委员、副总经理刘德来主持，党政领导班子成员、各部门负责人及子公司经营班子参加会议。
会上，部分职能部门、各子公司负责同志围绕主题结合前期重点工作推进情况和存在问题，进行深入分析汇报。分管领导逐一进行点评分析，为冲刺四季度重点工作任务指出具体解决办法。
会议指出，前三季度，公司认真落实《高质量发展暨2024年重点工作方案》八个方面的重点事项，深刻领悟市委、市政府和市国资委各项工作部署，全力推动公司质量变革、效率变革，在11家融资平台公司“国企改革发展大竞赛年”活动竞赛中，成绩排名第二。
陈铖在听取各项工作汇报及分管领导点评后要求，四季度要进一步统一思想、坚定信心，咬定目标，以冲刺冲锋、决战决胜的攻坚姿态，确保高质量完成年度各项任务目标不折不扣地贯彻执行，抓好三个方面：
一要坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”。前三季度，总体经济运行保持了平稳向好的态势。有效控制运营成本，运营效率进步显著、执行高效。但目前债务负担还很大，应收账款回收、项目推进工作进展缓慢，高质量发展体现得不够明显、不够充分，子公司经营发展仍然存在不平衡现象，需要我们提前谋划，深入分析细节，及时评估风险，制定针对性的应对策略，逐步化解当前困境。
二要咬定目标，在善作善成中彰显发展之“为”。党的二十届三中全会、省委十一届六次全会和市委十二届七次全会对国有企业的发展提出了新的要求和方向，要始终把全会精神转化为公司提升管理质效、推动多元经营、守住风险底线的强大动力。紧扣核心主业，紧盯交通数智产业，让“开放、创新”成为公司最鲜明的气质，把“做强、做优”成为公司最优化的路径。一是坚定信心，全力冲刺。理清四季度冲刺的“时间表”“路线图”，自加压力，对照年度目标责任书，互相带动、互学、互查，聚焦各公司发展所需，发挥各公司不同的运营优势，拥有的资源和得到的支持，实现资源共享和优势互补，集中力量、集中资源推动公司年度重点指标圆满达成。二是聚焦主责主业，提升经营质效。做好对全年通行流量、收入和养护成本等数据的综合分析，为公司主责主业高质量发展提供全面的、科学的决策依据。三是创新思路，谋划发展。结合前三季度工作成效，充分吸收行业内外典型做法，继续探索高速公路运营管理与新能源、智慧化、少人化、无人化技术改造融合发展，同时，提前谋划2025年高速公路运营管理降本增效工作，为制定可落地、可实现的行动措施做好决策依据。四是紧绷安全之弦，抓好舆论监督。防风化债工作上要坚决树立“一家人”意识，竭尽全力保障四季度债务清偿，做到心中有数，手里有招。做好债权债务支付风险和诉讼风险，做好年底时段保通保畅，做好突发事件和热点问题的舆情应对和舆论引导。
三要科学统筹，在笃行实干中勇担发展之“责”。距离年末仅剩三个月不到的时间，各部门、子公司要强化责任、措施、督办、考核、优化流程，抓落实、抓突破、抓实效、抓效能。按照“目标不变、标准不降、力度不减”的要求，按下快进键、跑出加速度，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”。向着年底圆满收官的目标大步快跑，为年度工作目标交出“合格答卷”。
