2024年7月10日，昆明高速公路公司在1008 号会议室召开2024 年下半年重点工作部署会，全面总结上半年工作成绩、发展成效，分析研判形势，部署下半年重点任务。会议由公司党委委员、副总经理刘德来主持，党政领导班子成员、各部门负责人及子公司经营班子参加会议。
会上，牵头部门、子公司详细汇报2024年上半年重点工作进展情况及下步工作措施，重点分析部分工作进展缓慢的问题原因，切实找出差距和不足。分管领导逐一进行点评分析，提出明确的意见建议和针对性措施。
会议指出，过去六个月，各重点领域牵头部门、子公司以高质量发展为目标，始终保持战略定力，各项工作稳步推进的同时，还存在业务发展不均衡、战略执行力差、工作不够深入等问题。各子公司主要领导、部门中层要理清思路、统筹兼顾，抓全局、重细节，多为成功想办法，确保2024年下半年工作目标不变、任务不减、指标不降。
马东山在听取各项工作汇报及分管领导点评后强调，此次半年度工作会既是总结会，也是推进会，更是反思会，各责任单位要查找差距，直面突出问题，时刻清醒认识到当前工作中存在的短板和问题；要对标任务，坚定工作方向，公司经营目标责任书各项硬指标，必须努力达成，绝不容许有任何偏差；要提振信心，凝聚发展力量，既要看清发展的阻碍因素，也要看到发展的机遇，做到“走一步、看三步 、想五步。”
马东山要求，下半年工作中，要鼓足干劲，抓好五个方面：
一要坚持协同赋能、联动增效，进一步提升拓链补链能力。聚焦核心主业与培育主业，深化协同联动的战略决策，积极拓展加油站、服务区等相关经营性业务；依托“数智物流”，推动贸易业务向生产端延伸，探索挖掘新的产业模式；总结智慧化收费站无人车道技术改造试点经验，持续创出工作亮点；持续抓好高速公路资源盘活和资产处置；加紧推进光伏+项目、后勤服务整合、养护业绩积累“加速度”；树立“过紧日子”思想，在保证工作质量不下降的前提下做好降本增效。
二要坚持防风化债、效益为先，进一步提升价值创造能力。仍强调“牢牢守住不发生系统性风险的底线”，加强风险监测、落实化债措施，统筹发展和安全，坚守底线红线。提升现金流管理水平，提高资本使用效率和周转速度，强化财务监管水平，多举措、多方式提高应收账款催收效率。
三要坚持合规经营、从严执纪，进一步提升合规管控能力。强化法律、风险、合规“三位一体”建设，切实发挥法律顾问、首席合规官、合规管理委员会职能职责，坚持把合规管理贯彻到公司经营管理各方面。要始终坚持总体国家安全观，严格做好日常保密工作。
四要坚持党建引领、凝聚合力，进一步提升红色领航能力。坚持以党的政治建设为统领，围绕主责主业，擦亮“高速领航”党建品牌，推动党的建设与中心工作融合并举。按照嵌入式监督工作指引，压实监督工作责任，健全工作机制，改进监督工作方式方法，推动清廉国企建设走深走实。
五要拼干劲，全力以赴，进一步提升分析策划能力。对照目标责任书，紧盯年度指标任务，用高度的责任感和紧迫感压实责任落地。各负责人要坚决扛起主体责任，本着对工作负责、对公司负责，不能“蜻蜓点水”、避重就轻。搜集、研究、吃透上级政策，提前做好准备工作。
