2024年6月21日，昆明高速公路公司党委书记、董事长马东山带队至下属东南绕公司开展第二季度领导干部联系基层调研暨董事会专项调研。
调研中，调研组一行实地查看东南绕高速澄江至宜良方向K62+096处冲刷泥水上路点，详细了解应急处置情况、处置过程以及防范措施。
随后的座谈会上，调研组听取东南绕公司运营管理工作汇报，在深入了解东南绕公司运行情况的基础上，详细询问公司工作开展的难点和诉求，现场协调解决问题，对年度经营指标、贸易风险防控、应收账款追收、光伏工作提出了指导性的意见和建议，并对汛期高速公路运营安全进行指导。
IMG_8242_副本
马东山要求：东南绕公司要认真落实好年度各项重点工作。一是要对照年度目标责任书，结合“国企改革大竞赛”要求，紧盯年度重点经营目标任务，多管齐下、多措并举抓好落实，对于经营收入、利润、成本控制、应收账款、竣工验收等，要专项研究，动态分析，采取针对性措施，确保完成既定目标。二是敏锐把握市场走势，聚焦主责主业，选择高质量的合作伙伴，向新质贸易要新动能、要新增长点，同时，要加强贸易风险管理，确保合规性。三是光伏项目精心谋划，精细准备，以年底建成投入运营为目标，锁定序时进度，倒排工期开展工作，提前谋划光伏发电项目审批、报备要件，提前梳理好可提前开展的重点工作、环节，确保光伏项目早落实、早建成、早收益。四是确保债务链接工作平稳有序，要加强与金融机构、昆明高速公路公司有关部门沟通联系，继续拓宽资金来源，获取更多金融及信贷支持，着力抓好债务化解与风险防控。五是坚持树典型，充分发挥先进典型示范引领作用。深挖“绿美高速”“青年文明号”及树立“三八红旗手”等先进典型，发挥典型示范效应，持续“擦亮”公司品牌。六是务必全力做好汛期高速公路运营安全工作。安全生产无小事，要加强汛期公路巡查和预防性养护，紧盯防汛重点部位和薄弱环节，实行雨前排查、雨中巡查、雨后核查；重点对多发、易发点进行动态监测，建立隐患台账清单，确保风险隐患和薄弱环节排查不漏一处、不留一险。同时，提升公司安全隐患的排查、监测的水平和精准度，精准掌握全路段可能隐患风险点位置及情况，做到不间断动态监测“一点一方案”，确保风险可控。
昆明高速公路公司外部董事，党委委员、总经理陈铖，党委副书记、纪委书记、工会主席张彦，党委委员、总工程师杨新红，党委委员、副总经理刘德来及综合部、安全生产部、公路运营部、纪检监察室负责同志，东南绕公司经营班子成员及部门负责人参加调研。
