为深化公司“清廉国企”建设，做实做细“新业态”监督管理。近日，宜石公司组织召开养护业务全过程管理工作部署会议，昆明高速公路公司纪检监察室、宜石公司班子成员、养护业务专班组成员等参加会议。
宜石公司积极拓展养护业务，是落实昆明高速公路公司党委关于多元化经营决策部署的具体举措，是促进公司转型发展的良好动能。为更好护航养护业务“新业态”健康有序发展，公司将养护业务监督管理作为“清廉国企”建设的主攻方向，通过加强统筹、提前谋划，紧盯关键环节，将养护业务“新业态”有效融入大监督格局，开展全过程监督管理，进一步增强从业人员廉洁从业、廉洁用权、廉洁修身的思想自觉、行动自觉，促进工作开展合规有序。
会议指出，全过程管理就是要将监督嵌入到业务工作各环节，嵌入式监督不是“一阵风”，应认真把握“为什么要开展嵌入式监督？”“怎样开展好嵌入式监督？”的意义和要求。通过公司纪委与宜石公司纪检监察室“联动监督”、宜石公司内部职能部门联动形成大监督格局等举措，进一步提升监督工作成效。
会议要求，一要提高认识，开展养护业务全过程管理，是促进养护业务清廉合规开展的有效举措，在项目前期就提出全过程管理，目的是“早部署、早谋划，开好头、起好步”。二要落实责任，各责任部门要对照任务清单，逐项开展好各项工作，杜绝敷衍应付、走过场，要按照时间节点，有序推进各项工作。三要提升成效，各部门在工作开展中，要加强自检自查、工作复盘，准确查找问题和不足，推动制度建立健全，形成职责清晰、推进有力、合规高效的工作格局。
下一步，宜石公司将严格按照工作方案安排部署，对照任务清单，逐项推进全过程管理各项工作，确保工作目标落实、工作任务细化、工作成效明显，促使养护业务管理制度体系和风险管控机制不断建立健全，为提升公司核心竞争力，树立良好企业形象，多元化经营发展打下坚实基础。
