4月17日下午14：00，昆明高速公路公司在1008号会议室召开2024年二季度重点工作专题会，总结一季度重点工作推进情况，分析存在问题和不足，安排部署二季度重点工作任务。会议由公司党委委员、副总经理刘德来主持，党政领导班子成员、各部门负责人及子公司经营班子参加会议。
会议听取相关部门和子公司关于一季度高质量发展、融资与债务链接、公路运营管理及成本控制、固定资产投资及项目竣工验收、物资贸易等重点工作推进落实情况，提出二季度工作方向，分管领导分别对相关工作进行讲评，提出明确的意见建议。公司党委书记、董事长马东山作总结讲话并进行工作安排。
会议指出，公司上下履职尽责，实现一季度开局良好、稳步推进，但也存在一些不足，与公司既定目标差距较大。各单位各部门要在思想认识上再提高、责任意识上再强化、方法措施上再完善、工作推动上再深入。
会议强调，二季度是全年工作攻坚克难、突破提升的关键节点。一是快速行动，进一步提高认识，就一季度工作推进中存在的难点、痛点，拿出切实可行的工作措施，抓住一切有利时机、利用一切有利条件，全力推动工作向前进展。二是强化督办，逐层分解目标，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任单位全过程、全方位去抓，制定时间表、线路图，完善和强化考核机制，加大督办力度。三是提高工作系统性、预见性和协同性，从整体上加压加力谋划和推进各项重点工作，坚持定期研究、统筹推进，重点突破和定期汇报的工作机制，加强协同联动。四是树牢对内改革、对外开放的思维理念，借助国企改革深化提升行动，统一思想、大胆履职，保持和学习接受新事物的能力、通过改革不断注入发展活力，通过对标对表，提升工作的质量和效率。
会议要求，一要对明确的工作抓紧推进，对照2月2日召开的年度工作计划会逐项安排部署及《公司高质量发展暨2024年重点工作方案》，对明确指出的工作任务要抓紧加快推进。按照作风革命、效能革命要求，属于职责范围内的工作安排，要认真思考、抓紧谋划，尽量往前赶，做到不推不拖。二要对部署的重点工作重点推进，围绕防风化债、路域环境、光伏发电、账款催收、资源盘活和资产处置、固定资产投资、信息报送等重点工作，突出与国企改革发展大竞赛、价值创造提升、合规管理、能力作风提升等专项工作结合起来，同部署，同落实。三要对基础性工作持续推进，确保各项基础性工作不放松、不落后，为公司建章立制和队伍建设提供强有力的保障。
