10月16日下午，昆明高速公路公司组织召开2023年四季度重点工作推进会，公司党政领导班子、子公司经营班子及各职能部门负责人参加会议。
会议听取了公司各相关部门、子公司2023年前三季度重点工作完成情况、工作中存在问题、解决措施和办法，以及第四季度工作打算等情况报告。
各分管领导结合各自分管工作，深刻分析当前面临形势，要求各部门和子公司要统一思想、坚定信心，锚定目标、加压奋进，全力以赴完成年度各项目标任务，为公司高质量发展提供坚实保障。
会上，公司党委副书记、纪委书记张彦通报了十二届市委第五轮巡察问题整改工作落实情况。
公司党委书记、董事长马东山做会议总结。他指出，今年以来，面临经济下行和债务偿还双重压力，公司上下锚定全年生产经营目标不动摇，坚持一心一意谋发展、全力以赴抓落实，各项工作稳中有进。他要求，各单位和全体干部职工要进一步提振精神、鼓足干劲、奋力冲刺、乘势而上，圆满完成全年目标任务。
一是认清形势“抓关键”。公司“过紧日子”的基调仍然保持不变，要落实主要领导亲自抓，班子成员靠前抓，财务分管领导具体抓，层层压实责任，全力以赴做好防风化债工作，固守债务安全底线。要切实加强统计监控，对完成较好的指标要继续保持，对差距较大的指标要积极创造条件、迎头赶上。
二是正视差距“补短板”。要进一步对工作中存在问题进行认真总结和分析，正视不足，制定切实可行的工作措施。要加大应收账款力度，保障资金安全和提升资金使用效率；对标市政府下达的固定资产投资任务，深挖潜能，在坚决完成任务的同时，做好明年一季度投资项目储备工作；积极跟进路产财产保险工作，发挥保险防患于未然的功能，尽可能降低公司风险和损失；进一步梳理完善公司重点目标考核奖惩办法，提高公司整体工作效率；精准把控公司涉诉情况，第一时间沟通，第一时间解决；上下联动，加快推进养护业务开展，同时，做好业务承揽和积累，为明年提升甲级养护资质做好准备；积极跟进和研究市委、市政府相关政策，适时推进光伏工作；加快推进智慧高速成果转化，推动地方标准申报工作成功落地，推向市场，早日形成效益；桥下空间资源开发项目要以年底建成两个“停车场+”网红点为目标。其他各项工作也要倒排时间节点，全力破解痛点难点，推动取得实质进展。
三是担当作为“再冲刺”。全体干部职工要保持冲刺冲锋、决战决胜的工作状态，确保各项目标任务圆满完成，打好今年工作“收官战”。一是提振精神状态。要把完成年度重点工作目标任务作为底线要求，认真落实“两不三要”工作要求，时刻保持 “豁出去、拼上去”的劲头，在矛盾面前不低头，困难面前不示弱，挫折面前不服输，不折不扣把各项任务落到实处。二要增强担当本领。领导干部要有担当，有成事的真本领，善于应对各种风险挑战，善于协调解决各方利益矛盾，善于落实公司决策部署，善于推动重点工作。三要凝聚工作合力。各部门、子公司特别是主要领导要亲自挂帅，遇到瓶颈困难，要亲自协调解决问题、推动重点工作落实，带动干部职工争先进位、多作贡献，决不能拖后腿，倾全力抓好各项工作。
会议指出，要进一步压实巡察整改工作责任，对于未整改到位的，要按照时间节点一项项抓落实，不折不扣确保整改进度，对于已经整改的，要进一步深化整改成效，巩固巡察成果，全面推动巡察整改工作走深走实。要按照中央和省委、市委的要求，高质量开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
