3月14日，昆明高速公路公司党委委员、总经理陈铖，党委委员、副总经理刘德来对下属资源开发公司、元朔公司开展领导干部联系基层调研，与子公司班子成员就贸易专项工作面临的重点、难点问题交流研讨，一起谋思路、定目标、划重点。
座谈会上，听取了2家子公司2023年一季度整体运营情况、贸易业务、风控工作及下一步重点计划等方面的情况汇报，与会人员补充交流。会议结合公司贸易业务自开展以来的成效，深刻分析了持续开展贸易工作面临的形势，强调了当前公司做大、做实贸易业务的重要性。新形势下，各子公司既要积极应对外部环境变化带来的挑战和压力，也要上下一盘棋，聚力公司多元化发展目标，保持贸易业务高质量发展态势。
刘德来充分肯定子公司贸易工作取得的成绩，并指出，子公司要在传统贸易板块基础上，积极探索实践，优化贸易布局，从供给端和需求端延伸及外拓市场，认清贸易短板，适时进行贸易业务转型和重整；要树牢合规意识，严格把控贸易工作每个环节，提前做好贸易审查和风险应对方案，确保完成公司年度下达任务。
为更扎实推动2023年贸易业务顺利开展，实现贸易提质提效的目标，陈铖就相关工作提出具体要求：
一要认清市场形势，及时转变思路。子公司经营班子要认真分析2023年经营贸易面临的机遇和挑战，密切关注行业动态，及时研判市场需求，以更充足、更全面的准备，应对市场环境的不确定性。认真领会公司2023年重点工作计划研讨会会议精神，以“等不得、误不得、慢不得”的责任感、紧迫感、危机感深耕贸易业务，全面统筹、做实各项贸易板块，推动工作取得实在成绩。
二要提升内控实效，建立风险屏障。要严格按照公司《贸易风险防控指南》，规范贸易决策程序和操作流程，建立风险预警机制。定期对贸易履行情况进行“回头看”，总结梳理执行情况，对可能发生的风险点进行预判，做好防范和应对，确保业务正常、合规开展。
三要深挖优势资源，延伸贸易链条。要积极寻找贸易利润增长的新渠道，紧跟市场方向及政策导向，适时调整贸易板块占比，推动国际贸易业务落地。择优选择市场前景好，发展潜力大的合作项目，整合和扩大公司贸易交易规模，构建更加完整、更加多元的贸易体系。
四要完善合同管理，控制应收账款风险。要认真做好资金统筹规划，盘活用好项目结余资金，建立动态的应收账款监控流程，强化应收账款日常管理和账款分析，积极催收应收账款回笼，防患于未然。
昆明高速公路公司综合部、投资经营部负责人，元朔公司、资源开发公司领导班子、有关中层参加会议。
